套筒聲測管外貿出口運輸如何處理
第一，執行當場監管與協調性同歩的管理機制。另一方面，現場對套筒聲測管承包業者的現場運輸力進行監督檢查，存在的具體問題(運輸業者具備的運輸車輛不足，起重機數量不足，作業效率低下，現場的道路狀況差，現場和施工機構的協調溝通不足)另一方面，承運人周會定期召開，要求承運人報告聲測管運輸的具體進展情況和問題點，及時解決。
其次，在具體的工作過程中，掌握承運人的具體重要負責人員，與他們取得一定的聯系，有時說話的時候談感情比談合同更有效。在蘇丹第3/7區管道工程套筒聲測管的運輸過程中，中國、俄羅斯、印度等三家管道施工承包商都選擇了同一個運輸分包商(蘇丹耐菲迪公司)，一些人員與中國合作過，熟悉工作流程，工作努力。因此，中國指定運輸承包商安排相關人員在指定位置工作。如果中方指定muje heid ( neife Didi公司員工)的寶貴信息收集和周報編制，則yousif ( neife Didi公司員工)將成為rabak轉播站的蘇側負責人，雙方的溝通問題也沒有，工作中可能發生事故和意外。
第三，尊重當地習俗和忌諱，以及任何因習俗差異而影響進展的情況都應由運輸公司的負責人匯報協調，中國人員不應站出來批評指責。蘇丹是1個穆斯林國家。伊斯蘭教歷年齋月期內不容許吃或多喝水。只能在日落之后，她們能夠吃或多喝水，這促使在齋月期內沒辦法確保運送高效率和考慮運送方案的規定。根據與運輸商高層住宅商議，采用調節上班時間、提升運送工作人員的對策保證了五金機械聲測管運送的進展。
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